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走精益之路，創(chuàng)百年企業(yè)
隨著社會的進步，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速。企業(yè)的經(jīng)營理念也發(fā)生了改變，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的立足點，當前企業(yè)越來越重視成本的控制。在這種情況下精益化生產(chǎn)模式應(yīng)運而生，為此企業(yè)必須加強生產(chǎn)管理，建立完善的體系機制，推進精益化生產(chǎn)，俗話說：精工出細活，磨實每一道工序才能保障產(chǎn)品質(zhì)量。因此，推動精益化生產(chǎn)，創(chuàng)造企業(yè)的未來。
精益化生產(chǎn)是指根據(jù)市場規(guī)模需求來決定生產(chǎn)的規(guī)模和批量，重視生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)，并精簡生產(chǎn)環(huán)節(jié)達到提高產(chǎn)品的質(zhì)量和價值，本質(zhì)來說：精益化生產(chǎn)能在最大程度上減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低成本，從而獲取高額的利潤。
建立機制營造深厚的創(chuàng)新氛圍
公司正處于蓬勃發(fā)展的時期，發(fā)展勢頭迅速。公司本著誠信、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，爭做國際化、品牌化、專業(yè)化的目標，厚植管業(yè)第一品牌的定位。火車快不快，全靠車頭帶，建立一套完善的機制來指引公司的全面的發(fā)展，建立上有公司主管領(lǐng)導，中有主管人員，下由實施人員的三級主體。做到人盡其責，保證企業(yè)管理創(chuàng)新活動。
強化創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)
人才是企業(yè)管理創(chuàng)新中的主體，是整個活動中最活躍的因素，注重人才培養(yǎng)環(huán)境的創(chuàng)造，人才成長平臺的搭建和人才選拔、任用方法的創(chuàng)新，以培養(yǎng)高技能領(lǐng)軍人才為目標，推行“實操性”、“模塊化”的培訓及取證的形式，提升員工的“安全技能”、檢修技能和操作技能。組織外部培訓學習先進的管理經(jīng)驗和理念，開拓視野、取長補短，為管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。樹立管理創(chuàng)新“領(lǐng)路人”，帶動創(chuàng)新人才隊伍的形成，才能開展創(chuàng)新活動。
提升企業(yè)創(chuàng)新能力
企業(yè)創(chuàng)新是衡量企業(yè)的“活力”的重要指標，應(yīng)與時俱進，跟隨社會的發(fā)展與腳步，我公司目前在管業(yè)中有部分相關(guān)發(fā)明專利，在此基礎(chǔ)之上應(yīng)加大研發(fā)力度，不斷研發(fā)與創(chuàng)新出與時代相匹配發(fā)明專利，讓我們在管業(yè)中處于佼佼者。
精益化管理的核心靈魂是持續(xù)改進不斷創(chuàng)新追求永無止境。企業(yè)通過對創(chuàng)新工作進行有效的管理，就可以推動企業(yè)管理創(chuàng)新活動的順利開展，從而能夠?qū)崿F(xiàn)管理要效益，并逐步達到精益化管理的目標，賡續(xù)企業(yè)美好的未來。
